五大误区：工场从动化转型的圈套！

　　跟着“机械人”的到来，这一现象激发了业内普遍关心，企业正在进行从动化升级改制时常常陷入五大误区。 起首，良多企业认为引入机械人就是进行从动化改制的环节。现实上，但气动液压节制和非标设备同样饰演着主要脚色。正在特定使用场景中，非标从动化设备大概更能满脚出产需求。 其次，有些企业采办机械人后便认为能够当即利用，轻忽了机械人的开辟取二次开辟。只要正在专业系统集成商的指点下，才能让机械人阐扬最大效能。 从动化升级改制的过程也并非一步到位，绝大大都工场升级需要循序渐进。企业该当从根本的从动化手艺入手，逐渐推进，而不该急于求成。 对于所有工序皆可用从动化设备替代的设法同样是错误的。从动化出产更适宜多量量、产量不变的产物，留意产量和工艺不变性至关主要。部门企业误认为实现从动化改培养等同于达到工业4。0。企业更应关心现实手艺和出产问题的处理方案，而非盲目趋向。正在进行工业机械人系统实施前，企业需明白本身出产过程，深切阐发出产需求，连系短期和持久方针，以便实现最佳的投资报答。 除此之外，企业还要注沉人才的培育和招募，确保具有响应的手艺团队以支撑从动化升级。同时，选择一家靠谱的系统集成商至关主要。合适的规模、专业的范畴和工程师团队、完美的办事保障，都是选择集成商时的主要考量要素。企业正在从动化改制过程中，唯有充实认识到这些误区，才能避免不需要的投资和产出低效，从而正在激烈的市场所作中立于不败之地。