加速培育炼化工程新质出产力

　　三是积极参取集团公司氢能原创手艺策源地扶植，完成万吨级绿氢工程手艺开辟及绿氢炼化示范、兆瓦级可再生电力电解水等项目开辟。

　　近年来，国度对平安出产和的要求越来越高，炼化工程企业正在落实HSE义务制、推进绿色低碳转型方面有哪些立异行动？

　　正在鞭策绿色低碳转型方面，十建公司“生态优先、绿色成长”，通过参编相关尺度规范勤奋提拔环保手艺能力取劣势，以“业环融合”为手段勤奋将节能环保要求嵌入专业岗亭和工做流程，立异拆卸式安拆等施工工艺，开辟新能源营业市场，全面建立绿色工地，持续提拔十建公司绿色成长的全体程度。

　　王 毅：十建公司树立“手艺立异+数据驱动+营业融合”，以手艺立异为抓手、以数据驱动为根本、以鞭策营业融合立异及新型能力扶植为从线，积极开展数智赋能摸索取实践。公司的工程扶植数字化平台一直紧跟5G、大数据、人工智能、斗极、BIMS（建建消息模子）等数字化新手艺，持续迭代，自研管道取钢布局施工可视化引擎、智能化小东西和挪动APP，打出数智赋能组合拳，实现从二次设想、专业施工、质量节制、聪慧工地办理到数字化交付等营业数据的横向联通、纵向贯通，同时可支持可视化施工、工场化交付等数字工程办理新要求，无效提拔了公司工程项目办理能力、协同能力和创效能力。

　　为降低过程中的风险和成本，我们成立了“尝试室小试-中试验证-工程场景放大”分级径，堆集了大量优化数据。搭建协同创重生态方面，结合、华南理工等高校构成研发闭环，财产链上取石科院等伙伴成立计谋联盟。最初，通过市场反馈机制及时收集产物问题，构成“研发-使用-优化”的良性轮回，使效率大幅提拔。

　　五是由首席专家或手艺总监挂帅，细心选择合做伙伴和新手艺线，把好手艺评审关，将中的风险降至最低。

　　三是数字赋能、科技兴安。建立平安出产数字化办理系统，正在工程扶植项目现场推广使用聪慧工地系统平台，连系AI手艺对监测的数据消息进行系统阐发和科学判断，实现对现场HSE办理绩效的动态和对存正在问题的精准识别，提拔现场HSE办理效率和程度。

　　韩卫国：广州工程明白了公司将来“1+4”成长标的目的。“1”即“设想”这一根基盘，“4”即“总承包、海外、高新手艺和数智化”四项高端营业。正在统筹保守炼化营业和新能源营业协同成长中，将炼油、储运、新型煤化工等三大保守营业范畴做为企业成长的根底，沉点是通过新手艺开辟取工程使用、办事和保障好沉点工程扶植，固底板、强劣势；将新型化工、化工新材料、氢能、节能环保、碳中和等五个新范畴做为营业布局调整的优先标的目的，鞭策新营业快速成长；积极摸索新经济，不竭拓展工程征询、智能工场扶植等高端办事模式，培育新质出产力。

　　沙 裕：上海工程针对人工智能和保守营业的耦合进行顶层设想和总体结构，抓住沉点，环绕智能化炼厂扶植、数字化工程办理等范畴摸索使用场景。目前，正正在成立私有化摆设的DeepSeek、通义千问等大模子，并环绕智能化炼厂扶植，加速研究编制炼化工程智能工场设想指南，全力打制智能工场设想、扶植、使用取办事的完整处理方案。公司积极摸索“AI for Engineering”使用场景，推进人工智能+EPC办理。

　　三是持续扶植QHSE案例库，2024年以来新录入典型案例27项。开展“低、老、坏”问题警示教育和QC小组勾当，构成立异课题15项。

　　二是开展“155（1张平安卡片随身带、5分钟变乱警示教育、5分钟平安察看）+110（每天1段消息报安然、10分钟平安风险阐发沟通）”专项平安勾当，激励全员参取平安风险识别和现患排查，苦守平安出产底线。

　　为鞭策科技快速研发迭代、创效，炼化工程企业正在手艺研发取工程使用之间成立了哪些高效的跟尾机制？炼化工程范畴的手艺往往面对复杂性和高成本挑和，可采纳哪些办法来降低过程中的风险和成本？

　　韩卫国：做为以设想为从体的工程公司，广州工程首要使命就是阐扬拿总融合的劣势，鞭策智能化炼厂扶植过程数字化向工场运营数字化延长。

　　沙 裕：一是积极打制绿色手艺链和财产链。取上下逛协同开辟节能型、环保型绿色工艺手艺系统；积极结构风电、绿氢、绿甲醇等新能源范畴，为炼化企业一体化平安环保手艺优化升级供给处理方案。

　　公司为推进企业转型成长，一是鼎力“做稳合做相信的伙伴 建好客户骄傲的工程”新；二是坚持不懈推进公司营业布局调整，以手艺立异斥地新赛道；三是实施“市场按照地打制工程”，切近客户巩固并拓展市场，同时强化取国际工程公司计谋合做，鞭策境外营业高质量成长；四是实施“立异引领提质工程”，一手抓新兴环节手艺的聚力攻关，一手抓保守劣势手艺的推陈出新，勤奋锻制“三大五新”手艺劣势，细心打制一流精品工程。

　　以五建公司新型营业为例，环保营业以土壤地下水修复为焦点，向上逛延长成长了智能拆除营业，向下逛开辟了固废措置操纵市场。目前，公司正积极深拓“水气固土拆”范畴，强化“边出产边管控”试点企业示范项目及监测营业的办理。平安手艺办事营业全方位打制了涵盖手艺、配备、办理系统搭建、方案法式、人员支撑、产物等的度一体化全生命周期平安办理办事。专业EPC（设想采购施工总承包）营业不竭摸索和拓展营业鸿沟，正在加能坐专业EPC营业范畴具有了必然的品牌影响力。

　　三是AI帮力提高施工办理程度。AI连系数字孪生手艺，对项目进行可施工性阐发，模仿分歧施工方案和外部要素对工期的影响，保举最优资本分派策略。摸索AI+从动焊等辅帮手艺，进一步提拔施工质量。

　　三是成立消息共享机制。搭建同一的手艺研发取工程使用消息平台，实现研发数据、工程数据、市场消息等的共享和集成。手艺研发团队和工程使用团队按期报告请示工做进展、存正在的问题和需求，配合参议处理方案。

　　王 毅：十建公司紧扣高质量成长从线不，立脚能源化工范畴，紧跟保守炼化营业转型升级程序，勤奋做强做优施工总承包从业，同时出力优化营业布局，应对保守市场的波动和合作，全利巴握新能源、节能环保等营业增量成长带来的机缘，做为公司从停业务的主要弥补和新的营业增加点，出力争取市场、培育能力、堆集业绩，沉点氢电光伏等新能源营业市场的开辟，勤奋实现冲破。

　　王 毅：十建公司高度关心“人工智能+”步履落地实施，近年来连系工程扶植取办理现实持续发力，积极摸索智能场景扶植及使用。一是研发和投用智能焊接机械人，打制智能工程扶植“化结构+模块化建制”新模式，加强公司工程扶植制制能力，改善功课人员工做，提拔质量不变性，降低平安风险，帮力智能化炼厂扶植取高质量交付。二是加速公司工程扶植数字化办理软件的开辟使用，正在多个场景操纵RPA（机械人流程从动化）手艺，通过机械人仿实用户完成焊工证书识别校验录入、轴测图从动贴图等本来需要投入大量人工才能完成的乏味工做，显著提拔了一线办理人员工效。三是持续挖掘和梳理新的场景，打算正在承建的炼化工程营业范畴聪慧工地（施工）APP中，接入长城大模子人工智能系统，逐渐鞭策施工专家系统、智能施工办理使用扶植，将人工智能场景拓展到施工取办理、风险预测、专家征询等范畴。

　　十建公司紧跟行业成长趋向，全力迈向中高端，正在开辟新能源营业的同时，强化取设想公司的合做，勤奋鞭策设想天分冲破和施工总承包特级天分升级，延长营业链条，扩大办事范畴，帮推企业转型升级，不竭加强焦点合作力和差同化合作劣势，提拔价值创制能力。

　　二是成立人才培育取交换机制。取高校、科研机构合做开展人才结合培育项目，成立手艺研发取工程使用人员的交换机制，成立“工程硕士”企业练习实践，组织工程手艺人员参取手艺研发过程，联袂培育既懂手艺研发又懂工程使用的复合型人才。

　　韩卫国：一是正在平安办理提拔年勾当中，初次对QHSE、“两化”融合、合规反行贿等办理系统进行了集中评审，修订完美QHSE系统文件，分化落实“三基”使命。

　　韩卫国：我们一是成立了“产学研设”常态化交换机制，科研院所对接，领会前沿手艺动态。同时，自动深切企业走访调研，收集出产一线“急难愁盼”问题，配合立项处理。客岁新签手艺合做和谈48份，新合做项目数量立异高。

　　炼化工程集团积极落实集团公司党组决策摆设，认实践行高质量成长步履要求，愈加沉视价值创制，力图持续鞭策质的无效提拔和量的合理增加。本版邀请炼化工程集团部门企业次要担任人谈企业若何锚定“高端化、智能化、绿色化”成长标的目的，积极培育和成长炼化工程新质出产力。

　　衣 浩：正在落实HSE义务制方面，我们曾经构成了“双沉管控系统”。起首是尺度化示范引领，通过“四类人员”月度打算查核压实带领义务，修订岗亭HSE职责仿单，打制尺度化班组强化下层施行，出格是成立的近程平台已笼盖所有正在建项目，实现全过程可逃溯。其次是成立周风险研判机制，每周组织专业部分取项目现场对接，构成预警演讲并联动开展专项督查，及时消弭现患。

　　衣 浩：正在鞭策环保手艺上，我们建立了“组织协同+平台赋能+尺度牵引”三沉跟尾机制。起首，立异组织模式，组建研发、工程、市场“铁三角”结合团队，贯穿手艺使用从尝试室到现场的全生命周期闭环办理。其次，打制实体支持平台，正在污染修复沉点区域摆设挪动式中试，实现“手艺验证-工程示范-市场推广”一体化，并同步成立工程案例数据库，为新手艺后续工程使用供给决策支撑。最初，奉行尺度化，从导制定行业手艺规范，开辟出污染监测、药剂注入等模块化“手艺包”产物，提拔复杂工艺实施效率，实正让手艺走出尝试室并创制市场价值。

　　三是加强风险办理保障。市场风险、手艺风险等，成立完美的风险预警目标系统、机制及应对办法，实施全过程管控；借帮AI、大数据，模仿阐发保守营业升级、新能源方案的可行性，坚持不懈走好新型工业化之。

　　一是AI帮力提高设想效率和质量。通过AI算法模子优化工艺流程、参数和总平面安插，快速生成设想图纸；连系汗青项目数据取规范库，从动优化设备结构、管线，设想质量。

　　二是加强手艺立异支持。统筹资金、人力、手艺等资本，正在保守炼化和新能源营业范畴之间的新旧动能转换、手艺迭代升级和耦合成长上下功夫，打制“保守炼化低碳+新能源工程集成”的组合式处理方案，鞭策科技立异取财产立异双向奔赴，实现手艺协同“一体化”成长。

　　中国石化提出鼎力实施“人工智能+”步履。炼化工程企业正在智能化工场扶植、数字化工程办理及人工智能手艺的使用方面有哪些具体行动？这些手艺若何帮力提拔项目效率和质量？

　　正在鞭策炼化工程范畴高质量成长过程中，若何均衡保守炼化营业和新能源营业的成长？有哪些具体的转型径和办法？

　　十建公司以“公司从导下的专业公司担任制”推进手艺研发取使用，从导科技研发标的目的，专业公司积极参取，从企业痛点、难点出发立项。研发课题的立项均需依托施工经验和社会普遍调研支持，通过充实评估和论证，将使用场景和后续市场连系考虑，同时考虑资金来历和可接管额度，充实操纵现有资本降低成本。如正在智能焊接机械人的研发中，手艺原型是轨道式全从动焊和埋弧焊，这两种设备都有成熟手艺，只需要设想人工智能软件，把人的经验通过软件带动机械完成。所用的机械人和设备大部门是高校尝试室的自有设备。试验用的管材和耗材均依托项目部的边角料，大幅降低了过程中的风险和成本。

　　衣 浩：当前，五建公司保守营业次要通过数字化升级、手艺立异和办理优化等提拔合作力，新型营业则依托集团公司成长办事大局。聚焦财产链成长标的目的，我们成立了矫捷的资本调配机制，逐渐扩大市场份额。同时，将新能源营业纳入中持久成长规划，找准定位，补链延链，强化取科研单元、高校合做，通过手艺集成和，走差同化道。

　　沙 裕：上海工程一是加强顶层设想引领。正在保守炼化营业范畴，“根本+高端”的，一方面出力打制具备低出产成本和建形成本劣势的工艺和工程手艺，另一方面深耕特种尼龙、碳纤维、电子化学品等高端和劣势品种范畴，向“浅笑曲线”两头延长。正在新能源营业范畴，全力拓展绿氢、海优势电、绿色燃料等新赛道，自动融入二氧化碳分析操纵、生物制制、废旧塑料收受接管再出产营业链，加速培育成长新质出产力，拓展“第二增加曲线”。

　　二是建好烟气脱硫工程手艺研究核心、高浓度难降解无机废水处置手艺国度工程尝试室、中国石化炼油反映工程沉点尝试室等式立异平台，结合进行新手艺开辟。

　　衣 浩：五建公司以数字化工程办理为焦点，搭建了项目数字化办理1+8（一个平台集中展现，涵盖现场人员、管道施工、焊工焊材、布局施工、设备施工、电仪施工、物资办理、机械办理等八大焦点办理系统）平台。通过人员动态办理系统保障农人工权益，实现全专业数据尺度化办理。出格是正在管道、布局、设备、电仪全专业施工范畴，成立了从图纸设想到防腐保温全链条数字化管控，构成了“营业一条链、数据一个源、办理一个环”的项目办理新款式。

　　同时，正在环保科技、智能安防备畴实现手艺冲破。我们聚焦环保智能化，使用高端手艺帮力污染防治。自从研发污染场地原位修复智能管控平台，实现管理可视化，效率取能耗双优，达到国际先辈程度。自从研发固废转移智能办理平台，已全程措置了近70万吨固废，降本增效显著。立异使用AR取仿实手艺成立拆除系统，近程操控无人设备精准功课，平安拆除50余套石化安拆，分析实力正在石化行业首屈一指。此外，环绕科技兴安，我们使用基于物联网、大数据阐发及人工智能手艺，研发和推广了智能平安带、智能平安帽等平安智能产物，为炼化工程扶植供给了工程机械防碰撞、受限空间高风险功课一体化处理方案。开辟了多个智能监测取预警系统，为复杂功课供给全方位平安保障。

　　四是连系绿色企业建立，积极参取集团公司“绿氢炼化”二期专题研究。开展了硫黄收受接管结合安拆节能优化手艺、大温差复叠式高温热泵手艺等课题研究，二氧化碳高温捕集取原位合成气、包覆沥青等新手艺已进入工程设想阶段。将绿色低碳贯穿项目设想、采购、施工全过程，建立绿色工地7个，通过总部首批绿色企业评审。

　　客岁以来，一是开展“数智化提拔年”步履，全面推进工程项目二、三维协同设想和数字化委托，推进各岗亭之间的无缝跟尾取协同做和；二是阐扬智能工场扶植引领感化，承担茂名石化炼油转型升级取乙烯提质增效等10余个项目标智能工场规划取设想，摸索使用基于机理模子的操做员培训仿实系统（OTS）、火炬系统，以及聪慧污水模仿节制系统等；三是高质量完成了工程项目数字化办理取交付一体化平台开辟取使用等课题，“项目物资链过程办理协同平台”开辟和工程使用进展成功，实现了价值链从数字化设想向采购、工程扶植、工场运营等环节的延长；四是聚焦“人工智能+”步履，结构“智能+”设备研发，稳步推进“基于学问库的石化静设备智能化工做平台研究取开辟”“低温储罐混凝土布局的智能化设想”等课题，以沉点冲破带动全体提拔。目前，采用自从开辟的石化静设备三维设想系统完成一台塔器设想只需数小时，大幅提拔了工做效率。

　　二是提拔工艺手艺的素质平安和节能环保程度。正在工程设想阶段，通过物料爆炸特征尝试测试、气体扩散和爆炸CFD（计较流体力学）模仿计较、HAZOP（取可操做性阐发）和SIL（平安完整性品级）阐发评估等手艺手段，强化对过程平安风险的机理研究和定量阐发，制定对应的工程手艺方案，降低风险。

　　王 毅：十建公司以“强‘三基’、履职责、控风险”为方针，以“HSE义务回归工做职责”为从线，层层压实HSE义务。通过鼎力实施“HSE察看”，切实提拔带领引领力并加强取下层员工的沟通交换。通过开展会前专业HSE案例分享，不竭鞭策“三管三必需”落实落地。通过正向查核演讲未遂事务，持续提拔员工发觉和处理问题的能力。通过加强班组HSE尺度化扶植、评选“金牌监护人”，全力将岗亭HSE义务落实到下层末梢。

　　沙 裕：近年来，上海工程公司聚焦“科研+工程”的成长模式，不竭完美取科研单元的跟尾机制。一是成立“产学研用”协同立异机制。加大取科研院所和出产企业的沟通力度，协同建立办事“国之大者”的手艺系统。一方面，提前介入科研阶段，将工程经验充实融入科研过程，为手艺参数找到工业使用的最优解。另一方面，系统收集安拆现场开车、调试、运转取检维修过程中的相关数据取消息，通过度析研究，进一步完美优化设想，并回馈科研过程，为手艺迭代升级找准标的目的。

　　二是AI帮力优化采购风险办理。使用AI预测设备材料需求及采购打算，从动婚配供应商并评估风险，规划设备运输径，确保到货效率。